全面提振精气神 铆足干劲抓落实——交建集团召开全力奋战四季度工作推进会
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时间：2025-10-13 查看：59
为全面掌握集团经济运行情况，全力冲刺年度目标任务，确保“十四五”收好官、“十五五”开好局，10月13日上午，交建集团党委书记、董事长蒋海峰主持召开交建集团经济运行分析暨全力奋战四季度工作推进会，集团领导班子成员，分子公司主要领导，各中心主任参加会议。会上，各分子公司主要领导围绕三季度经济指标完成情况、重点工作推进情况、存在的问题及四季度工作举措进行了汇报，各分管领导结合实际对重点工作作出了部署。
总经理陈光明强调，一是要统一思想、明确目标。各分子公司要围绕战略大局、统一思想认识，对照调整后的年度目标任务攻坚克难，完善四季度工作计划，确保年度目标任务的顺利完成。二是要突出重点、精准施策。各分子公司要围绕应收账款回笼、安全质量管理等重点工作组建专班，与集团各中心一起理清思路、摸清底数、精准施策。三是要科学谋划、提前布局。各分子公司要围绕“十四五”收官、“十五五”开局科学谋划，结合“十五五”规划、2026年度预算编制深入思考、合理布局，找准未来发展着力点。
蒋海峰指出，四季度是全面冲刺年度目标任务的关键节点，集团上下要统一思想、坚定信心，全面提振干事创业精气神，确保“十四五”收好官、“十五五”开好局。一是要锚定目标，奋力冲刺全年红。“信心比黄金更重要”，集团上下要进一步坚定信心，走在前、挑大梁，紧抓四季度的关键节点，相信“办法总比困难多”，围绕完成年度目标任务想办法、找路径；各分子公司都要成立应收账款回笼专班，全面梳理、压实责任，利用现在化债政策有利于企业应收账款清欠的窗口期加速回笼；团结一心、攻坚克难，全力奋战四季度、冲刺全年红。二是要聚焦市场，夯实发展基本盘。市场开发是重中之重，一把手、分管领导和部门要认真分析、群策群力，动脑筋想办法，树立全员经营意识，算好政治账、经济账、工程账，找到解决问题的钥匙；发挥集团全资质、全产业链的品牌和平台优势，通过资源整合共享进一步挖潜增效，分子公司群策群力协同作战，不断提升市场份额。三是要塑造品牌，提升核心竞争力。各分子公司要依托各自在建筑业领域的细分优势，狠抓项目精细化管理，共同擦亮“交建品牌”；同时要围绕不断变化的市场、经济、监管形势加强学习、及时应变；围绕“十四五”收官、“十五五”开局进一步理清思路、做好规划，多维度提升核心竞争力。
