交建集团召开各中心“乘风破浪”研讨会暨重点工作推进会议
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时间：2025-2-17 查看：51
2月17日上午，交建集团召开各中心“乘风破浪”研讨会暨重点工作推进会议，集团领导班子成员，各中心主任、副主任参加会议。会上，各中心汇报了部门重点工作推进情况及下阶段工作计划，各分管领导对分管条线的重点工作进行了补充强调。
总经理陈光明指出：一是以重大项目为抓手提升品牌形象。重大项目是企业发展的核心驱动力，要通过重大项目树立良好品牌形象，并结合产业布局加强应急管养能力，不断提升企业市场竞争力和品牌影响力。二是以制度建设为主线强化内部管理。要持续完善内部管理制度，提升企业的运营效率和管理水平。以问题为导向，通过识别和解决企业在运营过程中存在的风险问题，进一步完善风控体系。三是以科技创新为突破推进智改数转。要以科技研发中心、致城未来、交建智造为主导，打造项目高品质建设指挥中心、打通数智建管云平台，内优管理、外拓市场，不断优化迭代现有管理平台，加快智改数转转型步伐。
党委书记、董事长蒋海峰指出：一是目标落实要不折不扣。集团八大中心作为战略执行的中坚力量，必须确保年度目标任务的全面落实。各中心需围绕品牌提升、新经济增长点挖掘、智慧梁厂建设等重点工作，加快推进各项任务。同时，各中心要增强责任感，下沉到分子公司和项目一线，了解并解决实际问题，确保集团上下形成合力，不折不扣地完成各项指标。二是市场开拓要敢想敢拼。2025年，集团的发展主题是“乘风破浪”。集团已取得公路特级资质证书，这是全体员工共同努力的结果。面对新的经济形势，各板块需结合自身实际，找准市场突破方向。高速公路市场要持续巩固，省内周边市场要全力开拓，无锡市内项目要做创新性思考，以项目高品质建设为切入点，引领模式创新。同时，“投融建”项目要在风险可控的前提下持续拓展，适应不断变化的市场环境。三是风险防控要从严从实。风险防控是集团发展的重中之重。各中心要高度重视，紧抓关键环节。应收账款回笼要作为全年重点工作，久拖未决的问题要紧盯不放。要抓好安全生产质量、审计和纪检等方面的风险防控，不断筑牢可持续高质量发展屏障。
