为加快推进上市进程，进一步健全集团内控体系，落实第一轮尽调问题整改，确保“提质增效”有效落实，2020年6月12日，交建集团组织召开上市专题培训会议，由大信会计师事务所、广发律师事务所、中信建投和华英证券针对企业IPO内控管理要求、报告期内应关注的法律问题以及第一轮尽调情况及后续解决方案进行了为期一天的专题培训。会议由集团财务总监冯晓宇主持，集团领导班子成员，各中心副主任和分子公司主要领导、财务负责人参加培训。

交建集团董事长、党委书记许青凯作动员讲话，要求集团上下一是要统一思想、坚定信心，不达目标不罢休。要清醒地认识到上市工作不是一蹴而就的，集团上下要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的决心和“不达目标不罢休”的恒心，在危机中育新机，于变局中开新局，上下同心，围绕打造“一流的城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”的目标，以钉钉子的精神抓好具体工作落实，全力以赴确保目标实现。二是要突出重点、对标找差，不遗余力抓整改。要在认真贯彻落实集团提质增效务虚会会议纪要精神，抓好尽调问题整改的同时，多渠道、全方位开拓市场，巩固存量、谋划增量，在新基建领域提前布局，探索“投融建一体化”发展模式，加快材料集采平台建设，打通产业链上下游，提升“投融建管养”全生命周期的管理能力，实现经营业绩的规模化提升。三是要强化内控、健全体系，不折不扣抓落实。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，以党建引领促各方优势发挥、深度融合，按照上市公司的治理目标，推进集团本部和各子企业优化公司治理，同时要建立起符合集团发展实际的标准统一的内控制度体系和管理体系，确保制度在全集团范围内一体化贯彻执行。

许青凯强调，集团上下要继续抓好当前几项重点工作。一是要继续抓好疫情防控。要针对关键环节和风险点，抓紧抓实抓细常态化防控举措，做足长期准备，压紧压实责任，对防控重点再加固，对防控要求再落实。二是要全力以赴确保“双过半”。各分子公司要围绕年初下达的目标任务科学谋划、攻坚克难，把失去的时间抢回来，确保完成“双过半”。三是要底线思维防控风险。要高度重视资金、安全、环保、质量等方面的风险防控工作，持续加强风险防控能力建设。四是要抓紧抓实安全生产。安全生产是重中之重，6月份是安全生产月，分子公司、项目部要时刻绷紧安全生产之弦，认真梳理安全管理体系，开展拉网式隐患排查，加强全员安全教育，压紧压实各级安全管理责任，切实做到横向到边、纵向到底、不留死角。

通过培训，集团领导班子成员，各中心、分子公司主要负责人，财务负责人对集团上市工作推进情况、内控管理体系建立健全的标准要求、集团与同类已IPO企业存在的差距以及需要整改的事项有了系统性认识，明确了下一步工作思路，集团将认真研究部署、加快整改落实，确保上市各项工作有序推进。