为确保“提质增效”各项工作有效落实，全力以赴冲刺“双过半”，6月2日上午9:00，集团董事长、党委书记许青凯主持召开了“提质增效”工作推进会。集团领导班子成员、各中心副主任参加会议。会上，各中心围绕“提质增效”抓管理推进，1-5月各项经济指标及重点工作任务完成情况、存在问题以及下阶段工作思路等内容进行了汇报，各分管领导对分管条线的重点工作进行了补充强调。

许青凯指出，“提质增效”专题务虚会议召开后，集团上下根据会议精神抓管理推进，战略框架进一步明晰、工作思路进一步明确、工作合力进一步增强。下一阶段要继续按照集团的整体战略部署明确思路、补齐短板、形成合力。一是要坚定信心、明确目标。要围绕集团2020年“中标额85亿元，营业收入74亿元，利润总额2.7亿元，净利润2.15亿元，确保安全生产零责任事故，职工收入水平同比适度增长”的总体战略目标逐项分解、抓好落实，坚定信心谋发展、一着不让抓落实。二是要底线思维、防控风险。要高度重视资金、安全生产、环保、质量管理、行政事务管理等方面的风险防控工作，持续加强风险防控能力建设。三是要团结协作、形成合力。集团上下要进一步凝聚共识、精诚团结，分工不分家，建立健全内控管理制度，贯通责任链条，闭合工作回路，牢固树立“一盘棋”思想，形成齐抓共管的工作格局。四是要精准补缺、补齐短板。要加强文化引领，切实增强干部职工、专业人才的认同感和归属感，进一步加强精细化、专业化管理，精准施策、补齐短板、增创效益，全面提振精气神。五是要顺应形势，加强党建。要坚定不移全面加强党的建设，加强宣传引导，探索国有混改企业党建阵地亮点培育；要坚持党管人才、培养人才，解决好“稳心留根”，不拘一格选拔、培养人才；要加强审计监察监督，强化事前、事中、事后全过程、全方位监督管理，确保形成风清气正、共赢发展的良好经营环境。

许青凯强调，集团上下、分子公司、各项目部要高度重视安全生产工作，时刻绷紧安全生产之弦，清醒认识当前严峻安全生产形势，将安全生产摆上重中之重的位置，进一步提高思想认识，落实各项监管措施，抓好问题隐患整改，以“安全生产月”活动为抓手，全力以赴压紧压实各分子公司、项目部的主体责任，做到横向到边、纵向到底、不留死角。