铆足干劲再冲刺 奋力实现“全年红”——交建集团召开经济运行分析暨应收账款清收工作会议
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时间：2023-11-6 查看：784
为全面掌握集团经济运行及应收账款清收情况，分析当前形势和存在问题，确保年度各项目标任务圆满完成，11月6日下午，交建集团党委书记、董事长蒋海峰主持召开交建集团经济运行分析暨应收账款清收工作会议，集团领导班子成员，分子公司主要领导，各中心主任参加会议。
会上，各分子公司主要领导围绕1-3季度经济指标完成情况、重点工作推进情况、年度指标完成情况预测、应收账款回笼情况及下一阶段工作举措进行了汇报，各分管领导结合实际对重点工作进行了部署。
总经理陈光明指出，集团上下一是要对标对表冲刺目标任务。各分子公司要对照年初下达的目标任务、“夏百赛”完成情况对标找差，找准发力点、冲刺四季度，奋战“全年红”。二是要多措并举强化资金保障。各分子公司要结合企业自身实际全面梳理资金情况，制定具体的应收应付计划、合力安排、强化保障。三是要突出重点确保任务落实。各分子公司要对照年度重点工作抓好具体落实，确保风控体系建设、资质管理、内控制度完善、股改推进等重点任务加速推进。
蒋海峰指出，进入四季度，既是各项工作的“收官季”，也是全年目标考核的“冲刺季”，集团上下要全力以赴冲目标、铆足干劲、攻坚克难，确保完成年度各项目标任务。一是要锚定目标精准发力，确保任务完成。各分子公司要结合完成情况摒弃客观因素、分析主观问题，对标对表、查漏补缺、对照年度目标任务责任再压实、措施再细化，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保年度目标任务的顺利完成。二是要创新突破攻坚聚力，切实防控风险。集团上下要围绕“创新突破”主题，聚焦股改、区县合作等核心任务明确目标、制定阶段性实施方案，逐项抓落实；分子公司要统筹安排好资金，全面梳理应收账款情况，责任到人、倒排到日，攻坚克难稳步推进；同时要切实防控好经营、投资、安全、质量等各类风险，建立行之有效符合交建实际的风险防控体系，确保安全运行、平稳可控。三是要系统集成形成合力，谋划收官开局。一方面要抓好各项工作收官，做好年度总结、考核准备、在建项目建设等各项工作；另一方面要提前谋划，深入思考，结合经济形势对业务进行合理布局、掌控好项目节奏，统筹好项目类型，集团作为平台牵头抓总，每个分子公司重点负责具体区域板块联动开拓市场，系统集成、形成合力、把握先机、占据主动，共同推进集团可持续高质量发展。
