务“虚”谋“实”定思路 精准改革再出发——交建集团召开2021年度工作研讨会
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时间：2021-1-25 查看：1643
2021年是“十四五”开局之年，科学谋划“十四五”和2021年的发展，需要对“十三五”的发展情况进行审视、分析，立足现状、明晰不足，从而更好地找准无锡交建集团所处的位置，坚定发展信心。1月24日上午，交建集团党委书记、董事长许青凯主持召开工作研讨会，集思广益、群策群力、讲“干货”、谋“实招”，共同谋划、思考交建集团2021年及“十四五”期间的发展，集团领导班子成员参加会议，结合各自分管实际分别发言并汇报了下阶段工作思路。
总经理蒋豪指出，2021年集团上下一是要强基固本抓好市场开拓，集团要在巩固好现有业务模式的基础上充分分析宏观经济形势的未来走向，加速F+EPC、EPC等模式项目落地，充分探索向“投融建管养”一体化产业链中端及两端延伸，在巩固好无锡市场的基础上向省内及全国延伸，寻求适合交建自身实际的发展道路；二是要“上市”导向健全组织架构，集团上下在不断探索从整合、磨合到融合的发展路径，如何按照上市合规要求，进一步健全完善集团组织架构、明晰管控模式，要在集团和工程分公司合署办公的基础上做好未来组织架构设计，为集团上市做足准备；三是要未雨绸缪加强队伍建设,集团要按照百亿企业的规模未雨绸缪做好团队储备，不拘一格引进人才，探索适合企业发展实际的人才梯队管理模式，不同年龄段的人才发挥不同优势，充分实现科技和人才集聚化。
许青凯指出，2020年集团上下围绕“提质增效”主题加强源头管控、过程监督、目标考核、责任落实、薪酬改革、党的建设，各项工作取得了明显成效，全面完成了交通产业集团下达的目标任务，取得的发展成绩振奋人心。
许青凯强调，2021年集团要在巩固“提质增效”成效的基础上扎实推进“精准改革”，围绕交通产业集团下达的目标任务和交建集团的自身发展认真研究、理清思路、补齐短板、效益优先，以绩效考核为抓手，以打造“六大战略板块”为重点，真抓实干、锐意进取，为集团“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。一是要围绕目标抓推进。集团上下要围绕交通产业集团下达的目标任务，交建集团自身发展实际认认真真抓好分解落实，按照上市各项指标要求，向百亿级上市强企冲刺，在树品牌、创形象方面实现质的飞跃。二是要明晰定位强管控。集团上下要进一步明晰分子公司在集团“全产业链”布局中的战略定位，对照集团“十四五”规划中的六大战略板块明确各子公司的战略发展方向，确立以股权管理为纽带、以文化渗透为抓手的管控模式，逐步推进集团与子公司的整合、磨合、融合到“和合”。三是要精准改革优管理。集团上下要在巩固现有存量的基础上认真分析、精准发力，以问题为导向创新思路，用信息化手段补齐短板，同时将解决问题的办法及形成的管理模式进行梳理总结，形成具有交建特色的管理模板进行市场化输出。四是要多管齐下育人才。集团规模化扩张离不开人才队伍的有力支撑，集团上下要进一步解放思想，围绕“科技和人才集聚化”探索适合集团自身实际的人才引进、培养模式，让不同年龄层次人才发挥各自优势，共同为企业的发展出谋划策、贡献力量。五是要科技创新促转型。集团要在抓好主责主业的同时积极探索数字化转型道路，强化科技应用推动管理创新，通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术驱动，整合工程全产业链、价值链和创新链，推动传统业务数字化转型，拓展全新发展空间。
许青凯强调，当前，还要持之以恒抓好常态化疫情防控，推进文明城市建设整改提升工作，抓好安全生产隐患排查整治，加快推进在建项目建设，确保“十四五”开门红。（供稿：达杨）
