交建集团召开“十四五”发展战略规划编制研讨会
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时间：2020-10-25 查看：1527
为系统总结“十三五”期间集团工作取得的成效，分析“十四五”期间集团面临的发展环境，厘清发展过程中存在的困难和问题，明确集团的发展战略及实施路径。2020年10月23日下午，集团党委书记、董事长许青凯主持召开“十四五”发展战略规划编制研讨会，集团领导，各中心、分子公司主要负责人参加会议。
集团高度重视“十四五”发展规划编制工作，前期在主要领导的主持下，完成了“十三五”期间亮点工作总结及“十四五”规划初步设想。会上，集团领导，各中心、分子公司主要负责人结合自身实际对分管领域及分子公司“十四五”期间的发展思路提出了意见建议。
蒋豪指出，集团上下在“十四五”期间要对标一流企业，对照“十四五”期末的经济指标倒排计划、分解目标，以上市为抓手，提高利润率，不断赢得更加良好的发展局面。一是要提升竞争力。技术和人才是企业最大的竞争力，集团要对标行业优质企业，在倒排经济指标的同时对科技及人才的发展目标要求也要制定量化指标。二是要突破局限性。要在集团今年经营开发工作打下的良好基础上早做谋划，明确目标思路，突破区域及发展局限，创新发展模式，抢抓“EPC、FEPC”模式推广下的发展新机遇。三是要深化融合度。分子公司要围绕集团“十四五”战略规划制定自身的发展目标，集团要在统筹考虑、分类管理的同时促进分子公司磨合互动，深度融合。四是要增强凝聚力。集团上下要以党建引领、增强信心、规范制度，集团、分子公司、项目要分层分级增强、补短、强基，凝心聚力共谋发展。
许青凯强调，集团上下要深刻认识科学编制“十四五”规划，系统谋划未来五年发展的重要性，要在新发展格局中开好局、起好步，要能够不忘初心，通过努力走出一条适合交建集团国有混改企业自身实际的发展之路，集团上下要以打造一流的“城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”为目标，坚持“市场化、法治化、科技和人才集聚化、管理制度化”——“四化”发展不动摇，深入研究六大战略板块的发展思路，科学确定发展目标、工作思路、实施路径，做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。一是要把加强顶层设计与摸着石头过河相结合。集团制定了未来五年一个初步的发展思路和经济指标，从顶层设计层面做了一个谋划，各中心、分子公司在实施层面要清醒的认识到目标实现的过程肯定不会是一帆风顺的，我们可以上下一心、“摸着石头过河”，只有经过现在“衣带渐宽终不悔、为伊消得人憔悴”的努力，才能获得“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”实现目标的喜悦。二是要把解决发展问题与输出管理模式相结合。在集团发展与上市推进的过程中，我们遇到了很多问题，但“办法总比困难多”，我们要以问题为导向创新思路、补齐短板，用资本、科技、技术集成等方方面面的力量补齐管理短板，同时将解决问题的办法及形成的管理模式进行梳理汇编，形成具有交建集团特色的管理模版进行市场化输出。三是要把引进培养人才与有效整合资源相结合。集团要整合好现有资源，促进集团与分子公司之间的深度融合，在华仁建设与工业安装公司签订战略合作协议的基础上进一步探索其他分子公司间的合作模式，增强产业链协同，提升产业链价值；同时广泛储备经营开发、科技研发、商务服务等方方面面的领军、专业人才，探索集团与分子公司，分子公司之间领军人才共享机制，以人才为抓手推进集团从承包商向服务商转型。四是要把共同解放思想与贯彻新发展理念相结合。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，围绕率先构建新发展格局聚焦国内大循环，“交通强国”，“交通强省”，“长三角一体化”，提升传统基础设施建设水平，城市发展治理等方面，找准与国家、省、市，行业重大战略的结合点，创新思路、转变模式、提前谋划、率先介入，积极探索投融建一体化、EPC等模式的项目落地，资源联动、互促共赢。五是要把党建引领文化与以职工群众为中心相结合。集团要以一流的党建引领一流发展，打造具有交建特色的国有混改企业党建品牌，切实加强党风廉政建设，把党的各项优势转化为推动企业做强做优做大的发展动力，实现为国家多交税、为股东多创利、让职工多受益。
