交建集团召开三季度经济运行分析会
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时间：2020-10-25 查看：1238
为全面了解三季度经济运行及“提质增效”工作推进情况，明确四季度及2021年工作思路，10月23日上午9:00，集团董事长、党委书记许青凯主持召开了集团2020年三季度经济运行分析会。集团领导班子成员、各分子公司主要负责人、各中心副主任参加会议。
会上，各分子公司汇报了三季度的指标完成情况、“提质增效”工作开展情况、经营中的难点问题以及2021年工作思路，各分管领导对各自分管条线的重点工作进行了补充强调。
许青凯指出，2020年是不平凡的一年，集团上下在统筹抓好疫情防控的同时复工复产有序推进，2020年是集团的“提质增效”年、改革攻坚年，同时也是“十三五”收官之年，集团明确了打造一流的“城市建设管理运营服务商”和“全资质百亿级上市强企”的发展目标，集团上下要齐心协议，巩固好前三季度的发展成果，全力奋战四季度，重点做好以下四个方面的工作：一是要咬定目标、坚定信心。各分子公司要认真完成年度营收、利润等经济指标，确保完成集团年度目标任务。八大中心要围绕目标，在提质增效、投融资、安全文明施工等方面按照上市规范要求按条线对分子公司做好服务指导。二是要对标找差、精准施策。集团要对标行业优质企业，以问题为导向研究国企与民企如何在企业文化、管理制度等问题上更深融合、共谋发展，针对存在的问题精准施策。研究以投资回报率作为分子公司考核指标的制定依据；加快应收账款回笼；树品牌立形象，做好信用等级维护；高度重视文明施工和安全生产工作，成立文明安全生产督查小组，加大考核力度，以督查促整改、以考核促提升，实现文明施工精细化管理。三是要齐心协力、提质增效。2020年是集团“提质增效”年，八大中心与工程分公司的深度融合取得了明显的成效，要不断创新发展模式，积极探索“投融建一体化”，做好顶层设计，抢抓“EPC、FEPC”模式推广下的发展新机遇；要加快推进集采平台建设，提高物资采购管理效率；要持续推进薪酬体系和考核体系改革，明确激励导向，强化考核结果运用。四是要党建引领，深度融合。集团各项工作要在党建引领下开展，研究探索适合国有混改企业的党建品牌、党风廉政建设模式，确保党建工作与生产经营工作的深度融合。
